Manche Dinge ändern sich nie. Doch das meiste ändert sich ständig. Aber oft eben nicht so, wie anfangs gedacht.
Komplexe Veränderungsvorhaben lassen sich nicht streng kausal planen. Stattdessen sind iterative Schleifen wichtig, um den Zielhorizont nicht aus den Augen zu verlieren. Ich berate Sie in Ihrem Change-Prozess und unterstütze Sie mit erprobten Tools dabei, Ihr Ziel zu erreichen.
Die Phasen der Veränderung
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Start: Stellen Sie die richtigen Weichen
Change-Prozesse macht niemand alleine. Ein Veränderungsvorhaben betrifft immer eine größere oder kleinere Gruppe, ein Team, ein Bereich, ein Unternehmen. Deshalb ist es sinnvoll, sich gerade in der Anfangsphase Zeit zu nehmen: für Analysen der Ausgangsbasis, um die betroffenen Führungskräfte fit zu machen und um für Ihr Vorhaben einen kraftvollen Auftakt zu inszenieren. Ich unterstütze Sie dabei.
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Mittendrin: Bleiben Sie in der Spur
Jetzt geht es los. Neben der Projektarbeit ist das Kernstück des Change-Prozesses Ihre begleitende Kommunikation. Beantworten Sie kontinuierlich die Fragen, die Ihre Mitarbeitenden sich stellen? Brauchen Ihre Teams neue Kompetenzen, die geschult werden müssen? Oder wollen Sie mit Workshops betroffene Bereiche mit einbeziehen? Bei der Planung und der konkreten Umsetzung bin ich Ihr Sparringspartner.
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Und danach: Bleibt alles anders?
Über 70 Prozent aller Change-Prozesse scheitern: Veränderungen werden nicht dauerhaft verankert, schnell schleift sich der alte Trott wieder ein. Ich unterstütze Sie dabei, hier mit wirkungsvollen Tools gegenzusteuern. Das kann eine kritische Evaluation sein, ein kraftvoller Abschluss-Workshop oder ein weiterführendes Trainingskonzept... Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wie Sie Ihr Vorhaben verankern.
Werden Sie Change-Management-Profi
Für den von Stiftung Warentest mit Bestnote ausgezeichneten Trainingsanbieter Competence on Top bilde ich zum/r Change-Manager*in aus. Hier finden Sie Termine und Anmeldemöglichkeiten.